你知道嗎？當(dāng)你進(jìn)入超商打開飲料柜時，有近八成的飲料包材（瓶蓋、標(biāo)簽、瓶身等）都出自臺灣企業(yè)「宏全國際集團(tuán)」，包括可口可樂、茶里王、原萃等。國立高雄第一科技大學(xué)（簡稱第一科大）與上銀科技聯(lián)合舉辦的「HIWIN杰出總裁講座」，26日邀請宏全國際集團(tuán)總裁曹世忠以「飲料充填廠領(lǐng)航國際的奮斗歷程」為題演講，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，亦吸引國內(nèi)眾多企業(yè)經(jīng)營者慕名前來聆聽。

第一科大副校長馮榮豐致詞表示，很榮幸連續(xù)多年獲得上銀科技公司董事長卓永財?shù)馁澲O(shè)置「HIWIN杰出總裁講座」，并陸續(xù)邀請經(jīng)營績效優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)家蒞校演講，拓展學(xué)生視野，讓學(xué)生有所成長，經(jīng)由不斷汲取成功人士的經(jīng)驗(yàn)歷程，相信日積月累能成就另外一個自己。

今年68歲，只有國小畢業(yè)的宏全國際集團(tuán)總裁曹世忠分享，小時家境狀況并不好，只想趕快找份工作謀生，曾每天踩著三輪車送貨，直到23歲加入姊夫戴清溪創(chuàng)辦的「臺豐工業(yè)社」（宏全國際集團(tuán)前身）擔(dān)任業(yè)務(wù)，一手包辦客訴、公關(guān)、業(yè)務(wù)等工作，直至1978年公司改組，資本額增為新臺幣肆佰萬元，成立「宏全企業(yè)有限公司」，由曹世忠負(fù)責(zé)經(jīng)營。

曹世忠說他的經(jīng)營理念是「尊重客人」、「把客戶當(dāng)神拜」。他回憶與可口可樂廠商接觸時，英文只會講「Thank you」的他只跟對方說「你能不能讓我待在你旁邊就好」，幾次接觸之后，反倒讓對方見識到曹世忠的熱忱，最后，宏全國際的塑料瓶蓋更榮獲可口可樂公司質(zhì)量認(rèn)證合格，也是臺灣唯一榮獲此質(zhì)量合格廠商，「有誠意就能感動一切」曹世忠說。

宏全國際集團(tuán)在世界各地插旗設(shè)廠，足跡遍布臺灣、大陸、泰國、印度尼西亞、越南、馬來西亞、緬甸、柬埔寨等。眼光精準(zhǔn)的曹世忠看到非洲十幾億人口的飲料機(jī)會，于2016年投資設(shè)立宏鑫莫桑比克廠，他原本心想：「會不會沒有人想被外派到非洲？」，結(jié)果沒想到，許多臺灣年輕人自告奮勇到非洲，認(rèn)為去那邊絕對有機(jī)會，他認(rèn)為，椅子沒人坐的時候，你就先坐下來，就像俗話說「戲棚下站久了就是你的」。

曹世忠分享宏全國際的公司文化是努力學(xué)習(xí)、腳踏實(shí)地、有想法、有作法、有執(zhí)行力、有擔(dān)當(dāng)、有抱負(fù)、有解決事情的能力、有積極做事的態(tài)度，和有不怕苦的精神。此外，曹世忠指出：「自己要先淘汰自己，不要等別人來淘汰你」，所以他勇于創(chuàng)新商業(yè)模式，對產(chǎn)品也是勇于汰舊換新，目前宏全國際的產(chǎn)品食品包材占68％，飲料代工27％、其他5%。

盡管曹世忠只有國小畢業(yè)，但只要有機(jī)會他就會把握時間學(xué)習(xí)，他說，許多朋友對他的評價就是「雖然他學(xué)歷低，但學(xué)習(xí)力及達(dá)成目標(biāo)的意志非常堅強(qiáng)」。他說宏全國際一路走來并非一帆風(fēng)順，也曾發(fā)生好幾次讓他體重直掉的危機(jī)，像是曾被同業(yè)覬覦，拿著張開式入切鋁蓋申請專利，然后控告曹世忠仿冒，甚至找來刑事局、法院，而這件案子足足糾纏他一年多，不過經(jīng)營者試著要將危機(jī)變轉(zhuǎn)機(jī)，雖然危機(jī)重重，但轉(zhuǎn)機(jī)可能就在眼前。

上銀科技董事長卓永財表示，中南部相對北部資源少，因此上銀科技每年選定中南部的大學(xué)辦理杰出總裁講座，今年特別請到宏全國際曹世忠總裁現(xiàn)身分享他如何領(lǐng)導(dǎo)飲料包材公司，如何布局全球，如何管理這么多工廠及應(yīng)付不同的文化，并且成為臺灣第一大飲料包材及充填代工領(lǐng)導(dǎo)廠商，絕對很值得大家聆聽學(xué)習(xí)。卓永財認(rèn)為，臺灣要走出去，英文是基本工具，他期勉學(xué)生：「學(xué)好英文，因?yàn)椴恢滥囊惶鞎缮嫌脠觥埂?br />